從人治到制度，為長期發展打下穩健基礎
當你發現事情越來越多、溝通越來越亂、報表也越來越難懂，這不是你的錯，而是營運制度沒有跟上成長速度。
許多微型與成長中的企業，在創業初期依賴創辦人親力親為，往往缺乏正式的管理制度與財務流程。隨著規模擴大，若沒有清晰的內部制度，將無法有效分工、掌握數據，甚至在成長關鍵時期陷入營運瓶頸。
我們從最基礎的內部流程與財務管理制度開始，以內部控制八大循環為架構，建立適合中小企業的財務、行政與作業流程，逐步強化企業體質，為永續經營鋪路。
為什麼企業需要制度建立？
當企業規模擴大、人員增加，制度缺口會影響經營效率、資訊透明與團隊信任。常見問題包括：帳務不清、流程混亂、權責不明、無法即時掌握財務數據，甚至導致管理風險或錯失合作與募資機會。
建立制度不只是為了管理，更是讓企業能放手授權、持續成長的關鍵一步。這套服務特別適合希望從「人治」走向「系統化管理」的創業者與中小企業主。
服務內容包含
- 組織制度健診與問題診斷
- 部門職責與流程設計
- 內部控制架構（八大循環）導入規劃
- 財務流程與權責分工設計
- 營運管理表單與制度文件建置
- 留才與制度型薪酬設計
適合對象
- 團隊規模逐漸擴大的新創企業
- 欲建立制度化營運流程的微型或中小企業
- 有意提升公司治理品質、準備接受投資或進入下一階段成長的企業
常見問題（FAQ）
Q1：我的公司只有 3～5 人，有需要做制度建立嗎？
A：有制度不代表僵化，而是為了讓營運能被複製與擴張。我們會依據企業規模與現況，量身設計可落地的制度架構。
Q2：這個服務會包含帳務處理或會計外包嗎？
A：不包含帳務執行，但我們會規劃完整的財務流程與表單，並可協助評估是否需要導入外部會計或內部職能分工。
Q3：導入制度會不會增加內部流程的複雜度？
A：制度的目的不是增加流程，而是為了讓資訊流通順暢、責任清楚。我們協助企業以「剛剛好」為原則設計必要流程，保持彈性與效率。
從人治到制度，讓企業營運更有秩序、更能擴張
制度建立不是為了管控，而是為了企業實現系統化運作與長遠發展。如果你正在思考如何讓團隊更有方向、財務更清楚、營運更可複製，這就是適合你的下一步。
