這個念頭，在我心中其實藏了很久。最初的靈感，來自《創業這條路》（The E-Myth Revisited）這本書，書中提到一段話，讓我印象深刻：
大多數創業者不是創業家，而是技術人員發生了一場創業的迷思（entrepreneurial seizure）
很多創業者，原本是某個領域的高手，對產品或服務充滿熱情。但創業後才發現，經營一家公司，跟做出好產品，是兩件截然不同的事。
我曾協助過一位創辦人，他極具技術天分，也非常勤奮，幾乎所有事都親力親為。但公司一路走來總像卡在某個不上不下的狀態，營收無法穩定成長、團隊流動率高、所有關鍵決策都繞不過他一人，讓整間公司像綁在他身上一樣，動彈不得。他不是能力不夠，而是 「公司缺乏一套能承接他能力的制度與組織機制」。
這樣的情況，其實不是個案。我發現很多中小企業與新創團隊，在初期衝刺後，常會遇到類似瓶頸：
- 內部沒有標準流程，導致效率低落
- 沒有清楚的角色分工，團隊容易互相推責
- 沒有數據管理架構，決策只能靠直覺
- 創辦人身心俱疲，卻不知道該從哪裡開始改善
這些狀況，其實不是人不夠努力，而是制度還不夠完整。於是，我決定推出「企業營運制度優化」這項服務，陪伴創辦人從混亂走向有序，從疲於奔命走向策略管理：
- 協助建立可複製、可授權的流程
- 協助制定財務與經營數據追蹤機制
- 設計權責分工、核決機制，讓決策制度化
- 為企業量身打造合適的營運架構，從根本脫離空轉狀態
我始終相信：制度不是束縛，而是一種釋放創辦人時間與專注力的力量。
當一間公司開始運轉在系統與節奏裡，創辦人才能真正去思考成長、拓展與願景。
這就是我們希望透過這項服務帶給企業的價值。
